Quem vai pagar todas essas contas de resgate? Os jornalistas devem pressionar os candidatos políticos para descobrir.

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Além disso, o que torna um déficit federal perigoso, uma cláusula de aluguel que prejudica shoppings já ameaçados, o impacto que os artistas têm na economia e muito mais

Névoa rola sobre a cúpula do Capitólio dos EUA na manhã de segunda-feira, 9 de dezembro de 2019. (AP Photo / Patrick Semansky)

Cobrindo COVID-19 é um briefing diário do Poynter sobre jornalismo e coronavírus, escrito pelo professor sênior Al Tompkins. Inscreva-se aqui para que seja entregue em sua caixa de entrada todas as manhãs dos dias da semana.

Olha, é um ano de eleições. É hora de começar a pressionar por algumas respostas registradas de pessoas que desejam dirigir nossos governos em um momento muito difícil.



Não estou dizendo que foram uma má ideia, mas o Congresso aprovou rapidamente e o presidente Donald Trump assinou US $ 3,5 trilhões em projetos de estímulo, incluindo a última sexta-feira . Os gastos irão adicionar cerca de US $ 2,4 trilhões ao déficit orçamentário nacional. Em 2020, você terá a realidade aparentemente estranha de candidatos concorrendo como falcões do déficit, enquanto argumentam que um grande déficit é a saída para a crise econômica.

Aqui está a matemática entorpecente, que se baseia nos gastos atuais, do Comitê para um Orçamento Federal Responsável , que rastreia orçamentos e gastos federais. Você pode adicionar quaisquer novas contas de gastos a esses números e quase certamente haverá mais.

No ano passado, o déficit orçamentário totalizou US $ 984 bilhões. De acordo com a lei atual, projetamos que o déficit será quase quatro vezes maior este ano, ultrapassando US $ 3,8 trilhões. Nossas projeções mostram que o déficit totalizará US $ 2,1 trilhões em 2021 e cerca de US $ 1,3 trilhão por ano depois disso, até 2025. Como parcela da economia, projetamos que o déficit totalizará 18,7% do PIB em 2020, 9,7% em 2021 e aproximadamente 5,6% ao ano daí em diante.

Os pacotes de estímulo podem não ser um grande negócio se não vierem além da dívida existente de quase um trilhão de dólares que acumulamos quando a economia estava robusta.

Tudo isso pode se manifestar eventualmente em taxas de juros mais altas, decisões difíceis de gastos ou mudanças na política tributária. É quase certo que o governo federal o tomará emprestado emitindo títulos do Tesouro dos EUA. Em tempos financeiros incertos, os investidores geralmente consideram os títulos um porto seguro.

A nação disse que você não ouve 'falcões do déficit' clamando sobre o aumento do déficit como fez na recessão de 2008. Resumindo, eis o porquê: na década de 1980, os títulos do Tesouro tiveram de competir com instrumentos de investimento privado que pagavam uma taxa de juros muito mais elevada (cerca de 10%). Agora, os títulos de cinco anos pagam menos da metade de um por cento, de modo que o custo do empréstimo do governo, mesmo em quantias enormes, é comparativamente baixo.

Em outras palavras, este não é o déficit de seu pai.

O governo dos EUA acumulou déficit muitas vezes em nossa história. Geralmente, é uma maneira de manter as coisas funcionando quando os tempos estão difíceis. Não é diferente de você pedir dinheiro emprestado para comprar uma casa ou um carro. Pedir emprestado nem sempre é uma péssima ideia, a menos que você não tenha renda para pagar o empréstimo. Os gastos federais funcionam da mesma maneira.

Os economistas medem a saúde financeira de uma economia usando o produto interno bruto, ou PIB. Esse é o valor dos bens e serviços de um país.

Fique comigo, porque no final de 2020, poderemos cruzar para algum território orçamentário perigoso.

Aqui está um gráfico que apresenta o contexto de vários eventos, desde guerras mundiais até recessões e recuperações, que elevaram e diminuíram os índices déficit em relação ao PIB. Quando a relação déficit em relação ao PIB aumenta, as pessoas que compram títulos do Tesouro dos EUA começam a exigir taxas de juros mais altas para compensar o risco de o governo ficar inadimplente. Funciona quase da mesma forma que quando pede um carro emprestado. Se você tiver um bom crédito, terá uma taxa de juros mais baixa. O crédito ruim produz taxas de juros mais altas.

U.S. News and World Report anotado :

Muitos analistas também concordam que os EUA estão entrando em um perigoso território orçamentário. Espera-se que a imensidão da dívida da América eclipse a magnitude de sua economia até o final do ano.

Não há consequências imediatas e comumente aceitas para os totais da dívida eclipsando o tamanho da economia de uma nação. Mas é geralmente aceito que o caminho que os EUA estão trilhando é insustentável - e, em certo sentido, era evitável, apesar da pandemia de coronavírus em andamento.

O Comitê para um Orçamento Federal Responsável montou uma página para rastrear todos os estímulos e gastos de emergência . O comitê geralmente tem uma visão obscura dos gastos deficitários, mas desta vez comparou os projetos de estímulo aos gastos da Segunda Guerra Mundial, caros e necessários.

Aqui está um site isso coloca esses números surpreendentes em gráficos para tornar os dados legíveis. Você verá a correlação entre déficits orçamentários e dívida nacional. Os déficits ocorrem quando você gasta mais do que ganha. As dívidas são o acúmulo de todos os gastos deficitários. Os déficits predizem o tamanho da dívida.

Ao examinar os números do déficit, tenha o cuidado de perguntar o que está incluído em qualquer número. Por exemplo, você verá ocasionalmente um cálculo que coloca o déficit em US $ 23 trilhões. Mas esse cálculo inclui cerca de US $ 6 trilhões devidos ao fundo da Previdência Social, apenas como exemplo. É o que o governo promete a várias agências federais.

O governo federal, ao contrário dos governos estaduais e locais , só deve pagar suas contas ao longo do tempo, não até uma determinada data de final de ano orçamentário. Antes de 1931, o governo dos EUA principalmente funcionou com um superávit, mas ocasionalmente não .

Jornalistas, coloquem candidatos registrados. Em seguida, agarre-se ao que eles disserem para responsabilizá-los daqui a um ou dois anos. Quando vamos pagar o déficit e como isso vai acontecer?

O repórter de varejo do Buffalo News, Samantha Christmann, relatou que nossa mudança coletiva para compras online durante esta pandemia tem um preço. Os shoppings de sua comunidade estão em apuros.

Até mesmo os pilares do varejo foram duramente atingidos. No início deste mês, o maior e mais saudável shopping fechado tradicional de Buffalo Niagara, o Walden Galleria, teve sua hipoteca comercial de US $ 247,5 milhões enviado para serviço especial com uma expectativa de “default monetário iminente”, de acordo com Trepp, uma empresa de pesquisa imobiliária.

CNBC relatado :

Os proprietários de shoppings e shoppings provavelmente ouvirão inquilinos que estão desistindo de contratos de locação com cláusulas de co-locação, já que lojas de departamentos e outros inquilinos-âncora fecharam para sempre. …

O UBS espera que 100.000 lojas fiquem permanentemente fechadas até o final de 2025.

Enquanto isso, espera-se que as vendas online como porcentagem do total de vendas no varejo nos EUA cresçam de 15% para 25% no mesmo período, disse o analista do UBS Michael Lasser.

Com outra onda de fechamentos de lojas de departamentos inevitavelmente iminente , e algumas redes com potencial de falência, os telefones dos proprietários provavelmente estarão tocando - com os varejistas na outra linha exigindo reduções de aluguel ou dizendo abertamente: 'Estou saindo do seu shopping'.

The Gap Inc., uma das marcas de shopping centers mais onipresentes, disse algumas de suas lojas não vão reabrir após COVID-19. Lacuna relatada em um Arquivo da Securities and Exchange Commission no final da semana passada, que parou de pagar US $ 155 milhões por mês em aluguel nas lojas norte-americanas.

RetailDrive, um site de negócios interno, relatou :

Os consumidores podem relutar em voltar aos hábitos de compras anteriores, de acordo com um estudo Morning Consult , que entrevistou 2.200 adultos nos EUA entre 7 e 9 de abril e descobriu que 24% dos consumidores disseram que não se sentiriam confortáveis ​​fazendo compras em um shopping por mais de seis meses, 16% disseram que se sentiriam confortáveis ​​nos próximos três meses e apenas 4% disseram que fariam no próximo mês.

O Conselho Internacional de Shopping Centers O CEO Tom McGee disse que a indústria de shopping centers gera cerca de US $ 400 bilhões em impostos estaduais e locais.

Lojas de renome (como Gap, American Eagle ou Victoria’s Secret) localizadas em shopping centers ou shoppings costumam ter uma cláusula de aluguel chamada de “Cláusula de co-locação,” o que significa que se outras lojas próximas desistirem, elas também podem, ou pelo menos conseguirão uma grande vantagem no aluguel. CNBC explicou :

As cláusulas dirão algo como: Se menos de 80% do espaço estiver ocupado nesta propriedade em um determinado momento, ou se um inquilino-âncora importante, como uma loja de departamentos ou um supermercado ficar escuro aqui, o inquilino é permitido uma quebra no aluguel. Ou o inquilino pode rescindir o contrato antecipadamente. As cláusulas têm como objetivo proteger os inquilinos quando ocorrerem circunstâncias que estejam fora de seu controle.

Tom Mullaney, chefe de serviços de reestruturação da empresa de serviços imobiliários comerciais JLL, disse que todos os seus clientes de varejo estão observando suas cláusulas de co-locação 'como falcões'.

“À medida que as majors fecham e não reabrem, meus clientes estão retirando seus contratos de locação”, disse Mullaney. “Todo o propósito de um shopping é gerar uma grande quantidade de tráfego de pedestres.” Se você perder uma ou duas âncoras, o propósito estará perdido, disse ele, e os varejistas terão a oportunidade de se manifestar.

As marcas bem conhecidas são aquelas com maior probabilidade de ter uma cláusula de co-locação porque os shoppings calculam que essas marcas aumentarão o tráfego geral de pedestres. Uma vez que uma loja-âncora sai de um shopping, há um efeito cascata de tentativas de renegociação, e é por isso que proprietários de shoppings negociam com entusiasmo a cláusula no momento do arrendamento.

A pesquisa ainda está em andamento , mas um grupo de defesa chamado Americans for the Arts disse que seu estudo com 10.000 artistas de vários tipos - de performers a fotógrafos de casamento a designers - disse que eles perderam dinheiro desde o início da pandemia.

O National Endowment for the Arts disse que as artes em todas as suas formas significam US $ 760 bilhões para a economia nacional. Considerando essa estatística, os defensores das artes argumentam que o plano de estímulo federal deveria ter alocado muito mais do que os US $ 250 milhões que o Congresso aprovou em março, NPR relatado .

As escoteiras estavam no meio de suas vendas anuais de biscoitos quando a pandemia atingiu os Estados Unidos. Escoteiras no Alasca solicitaram um empréstimo para uma pequena empresa para cobrir 144.000 caixas de Samoas, Tagalongs e Thin Mints.

The Indianapolis Star relatou :

Deana Potterf, chefe de comunicações das escoteiras do centro de Indiana, estima que 30.000 a 50.000 caixas de biscoitos não foram vendidas em 45 condados do centro de Indiana. A US $ 5 cada, isso equivale a US $ 150.000 a US $ 250.000 em biscoitos.

As escoteiras do centro de Indiana cobrirão os custos dos biscoitos e enviarão as caixas restantes para as despensas de alimentos locais, profissionais de saúde e socorristas, disse Potterf. Mas Schwab sabe que isso não pode acontecer sem alguns cortes.

As escoteiras disseram que, a menos que a organização encontre uma maneira de compensar os custos desses biscoitos, terá que cancelar alguns programas e cortar bolsas.

Em Oklahoma, a primeira-dama do estado, Sarah Stitt, apoiou um projeto chamado Cookies for Courage que permitiu que as pessoas comprassem caixas de cookies para enviar aos socorristas e profissionais de saúde.

Você ainda pode comprar ou doar cookies de escoteiras online . Os conselhos locais de escoteiras têm datas de vendas diferentes, então muitos deles ainda estão vendendo os biscoitos.

Eu uso o Google Trends muito rotineiramente para descobrir o que as pessoas querem saber. Quase sempre, esses resultados de pesquisa me orientam em direção a tópicos que valem a pena relatar. Afinal, o trabalho dos jornalistas é encontrar respostas para as perguntas das pessoas.

Por exemplo, isso é o que as pessoas pesquisaram na segunda-feira.

(Captura de tela, Google Trends, 27 de abril de 2020)

Mas as perguntas mais feitas no Google por usuários nos EUA ainda são as perguntas mais básicas.

(Captura de tela, Google Trends, 27 de abril de 2020)

Google Trends, Schema e Axios analisaram 51.000 das consultas mais pesquisadas sobre o coronavírus dos EUA que começou com as palavras 'o que é', 'o que são' e 'como fazer' de 20 de janeiro a 24 de abril.

(Captura de tela, SearchingCovid19.com)

Os resultados são um lembrete de que os jornalistas precisam responder a perguntas básicas que você provavelmente acha que já respondeu uma centena de vezes. Em janeiro, as pessoas perguntavam 'o que é coronavírus?' Em meados de fevereiro, as pessoas começaram a pesquisar no Google “como se preparar” para o vírus. Em 3 de abril, o dia em que os Centros de Controle e Prevenção de Doenças recomendaram que todos usássemos máscaras faciais, as pessoas nos EUA foram ao Google para descobrir como fazer uma máscara.

Observe como, na última semana, as pesquisas relacionadas com 'a resposta do governo' aumentaram drasticamente.

como se retirar da lista do twitter

(Captura de tela, SearchingCovid19.com)

A palavra “caseiro” está na moda agora nas pesquisas do Google. As pessoas querem saber como fazer todos os tipos de coisas. As principais consultas nos EUA na segunda-feira:

(Captura de tela, Google Trends, 27 de abril de 2020)

Talvez possamos ver como as pessoas estão se sentindo com todos esses dados. Veja essas grandes tendências em toda a América. As pessoas querem saber como cortar o cabelo. Eles querem companhia, seja de um filhote de cachorro ou de casamento.

(Captura de tela, Google Trends, 27 de abril de 2020)

Estaremos de volta amanhã com uma nova edição da Covering COVID-19. Inscreva-se aqui para que seja entregue direto na sua caixa de entrada.

Al Tompkins é professor sênior da Poynter. Ele pode ser contatado em atompkins@poynter.org ou no Twitter, @atompkins.