Quando você deve nomear os pacientes COVID-19 e outras decisões éticas que as redações dos EUA enfrentarão esta semana

Ética E Confiança

Funcionários da ambulância transportam um homem em uma maca do Life Care Center em Kirkland, Washington, para uma ambulância, sexta-feira, 6 de março. A instalação é o epicentro do surto do coronavírus no estado de Washington. (AP Photo / Ted S. Warren)

À medida que entramos na primeira semana inteira de reportagens sobre uma nação operando sob as regras nacionais de emergência em resposta à pandemia COVID-19, os desafios éticos estão aumentando. Aqui estão as perguntas que ouvi no Twitter e dos clientes que mantêm o Craig Newmark Center for Ethics and Leadership de Poynter sob controle.

Infecções confirmadas vão disparar conforme os testes se tornam mais disponíveis. Em cada mercado e em cada batida, pessoas interessantes e dignas de nota serão testadas.



Qual é a política da sua redação sobre quem você nomeia? Você exigirá uma fonte original (oficial ou não) ou repetirá a reportagem de outros jornalistas? Este é, antes de mais nada, um diagnóstico médico. Você vai citar apenas o indivíduo ou uma fonte que representa o indivíduo? Ou você vai citar pessoas que sabem de segunda ou terceira mão?

Recomendações:

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  • Relate suas próprias histórias e conte com suas agências de notícias. Não repita a reportagem de outra redação quando se trata de revelar um indivíduo que está infectado. Minha colega Cristina Tardáguila, diretora associada da International Fact-Checking Network, demonstrou como novas agências de renome se tornaram a história errada sobre o presidente brasileiro.
  • Restrinja o fornecimento ao indivíduo, sua família e outros representantes oficiais.
  • Se você ficar tentado a nomear alguém sem sua permissão por motivos de saúde pública (digamos, a pessoa pode ter exposto centenas de pessoas), verifique primeiro com o oficial de saúde pública responsável pela localidade onde você acredita que a exposição aconteceu.

Sim, é verdade que houve uma corrida em produtos de limpeza, desinfetante para as mãos, papel higiênico e carne em supermercados em todo o país. Certamente, as redações deveriam documentar isso.

E é fundamental adicionar contexto a toda essa documentação. Se as prateleiras estiverem vazias porque a equipe simplesmente não teve a chance de colocar o estoque de reserva no lugar, uma foto do reabastecimento é mais precisa do que uma prateleira vazia. Os donos de mercearias estão lutando para conseguir suprimentos? Por que e quanto tempo durará a escassez?

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Recomendações:

  • Edite as imagens com cuidado, para que os consumidores das notícias tenham uma visão geral. Imagens dominantes de prateleiras vazias alimentam ainda mais o pânico. Mas duas ou três imagens juntas fornecem uma compreensão mais completa da história.
  • Dê contexto aos consumidores de notícias sobre quando eles podem esperar que as lojas locais recebam mais suprimentos.
  • Evite distorções. Um supermercado pode estar sem papel higiênico. Mas se mais duas lojas no mesmo bairro estiverem estocadas, a imagem de uma prateleira vazia é a exceção, não a regra.

Embora a maioria dos consumidores de notícias esteja bem ciente da taxa de mortalidade de 2% ou menos do COVID-19, há uma quantidade significativa de medo. Isso porque no jornalismo somos atraídos pelo dramático, que neste caso significa aqueles que morrem ou ficam gravemente doentes.

No entanto, como é provável que muitos de nós contraímos o vírus, seria útil ouvir uma série de histórias sobre a experiência de estar doente.

Recomendações:

  • Procure histórias de recuperação que você possa compartilhar com seu público.
  • Ao falar com profissionais de saúde, peça-lhes que descrevam toda a gama de doenças.
  • Acompanhe quantas histórias de morte e quantas histórias de recuperação você conta. Certifique-se de que não está muito desequilibrado.

Nem todos podem trabalhar em um escritório doméstico lacrado. Repórteres de televisão, repórteres de áudio, fotógrafos e cinegrafistas, todos têm que entrar em campo. Além disso, mesmo que você possa relatar à distância, a história é sempre melhor se você chegar bem perto. Mas como você equilibra a necessidade de reportar em campo com a necessidade de manter os jornalistas seguros e prevenir o contágio?

Recomendações:

  • Certifique-se de que os jornalistas em campo tenham equipamento de limpeza, sabonete e desinfetante para as mãos. O mesmo vale para aqueles que trabalham em espaços compartilhados, como salas de controle ou baias de edição.
  • Não force ninguém a ir além de sua zona de conforto. Discuta os riscos pessoais e faça acomodações para os jornalistas que precisam deles.
  • Em vez de abandonar as entrevistas de campo, identifique maneiras de fazê-las, respeitando os padrões de distanciamento social de um metro e oitenta. Faça entrevistas nos pátios da frente ou nas varandas, em vez de dentro das casas. Permita que os entrevistados fiquem mais longe dos repórteres do que normalmente é aceitável. Não aperte as mãos.
  • Certifique-se de buscar diversas vozes para as histórias. Recuar para entrevistas por telefone ou e-mail e encontrar histórias nas redes sociais corre o risco de amplificar a bolha do seu filtro. Trabalhe contra isso.

Sempre foi um desafio com um evento de notícias que consumia tudo e evoluía rapidamente para evitar a tomada de decisões do rebanho. O espírito competitivo do jornalismo, combinado com a natureza escassa da equipe da redação, nos torna cegos para as alternativas de reportagem e publicação que estão sempre disponíveis em qualquer cenário.

Faça perguntas, muitas perguntas, sobre o impacto de seu trabalho, de seus chefes, de seus colegas, de seu público, de seus amigos fora da redação e da equipe com quem você trabalha. Estes são os momentos em que cada indivíduo em uma organização de notícias deve se comprometer a participar plenamente das decisões éticas.

é o repórter atirando em falso?

Não deixe o ritmo de trabalho suprimir seu instinto de dar voz às preocupações persistentes que permanecem no fundo de sua mente. Assuma cada ação que você realizar.

O Centro Craig Newmark de Ética e Liderança está aqui para ajudar. Tweet suas perguntas para mim @kellymcb ou envie-nos um e-mail para ethics@poynter.org .

Kelly McBride é a vice-presidente sênior da Poynter e presidente do Craig Newmark Center for Ethics and Leadership at Poynter. Ela pode ser contatada em kmcbride@poynter.org ou no Twitter em @kellymcb.