Quer conseguir um emprego de jornalismo? Aqui estão as habilidades de que você precisa, de acordo com um novo relatório

Negócios E Trabalho

(Foto de Anthony Quintano via Flickr.)

Muitas listas de empregos de jornalismo são lidas como se fossem repórteres super-humanos sobre-humanos. O que os empregadores querem? Não muito, apenas alguém que pode enviar tweets, postar no Facebook, gravar vídeos, codificar recursos interativos, tirar fotos e escrever histórias.



E, por falar nisso, espero que você tenha pelo menos cinco anos de experiência.



Então, o que um jornalista em potencial pode fazer com essa lista de tarefas necessárias? Isso é o que Mark Stencel e Kim Perry tentaram descobrir um novo relatório para o Centro de Jornalismo Empresarial Tow-Knight.

Stencel, o codiretor do Laboratório de repórteres da Duke e Perry, editor sênior da equipe de transição digital do The New York Times, conversou com líderes de toda a indústria para descobrir quais habilidades os jornalistas precisam para sobreviver na redação moderna.



As conclusões do relatório, que oferecem uma visão das demandas da indústria de notícias, estão disponíveis aqui . Poynter entrou em contato com Stencel sobre suas descobertas e o que elas significam para jornalistas em início e meio de carreira que buscam se tornar comercializáveis, para uma sessão de perguntas e respostas.

Você poderia descrever as conclusões do relatório, em poucas palavras? O que os líderes de redações procuram em possíveis contratações?

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Tem havido muito debate - e algumas boas pesquisas, incluindo uma ampla pesquisa Poynter há dois anos - sobre como o jornalismo precisa se reorganizar.



Então, o que realmente está acontecendo? Entramos em contato com 39 líderes de 31 empresas de notícias. Eram tomadores de decisão com orçamento e autoridade de contratação - pessoas com experiências diferentes e de empresas com mercados e plataformas diferentes.

Pedimos que respondessem a um questionário detalhado e fizemos entrevistas de acompanhamento, por telefone e e-mail, com duas dezenas de pessoas. Perguntamos sobre o tipo de pessoa que eles estavam contratando e o tipo de funções que esperavam preencher no ano seguinte.

Também coletamos mais de cem anúncios de empregos ao longo de vários meses para ver se os padrões que vimos nas descrições de empregos e responsabilidades refletiam os padrões que ouvimos em nossas entrevistas e questionário.



Descobrimos que existe um grande mercado para pessoas com experiência e conhecimento em código; desenvolvimento de público e métricas; narrativa visual (por meio da qual as pessoas de quem ouvimos se referiam principalmente ao vídeo). O desenvolvimento de produtos também era importante, junto com o design social e digital ...

Mas qualquer uma dessas habilidades específicas não é suficiente. O que os novos líderes realmente dizem que precisam é de pessoas que combinem esses tipos de talentos e habilidades com uma forte sensibilidade editorial ou uma base sólida nos fundamentos do jornalismo. Essa combinação é o que queremos dizer com 'superpoderes'.

Isso é muito. É realmente realista para um único jornalista aprender todas essas habilidades?

Não, não é realista, nem é isso que a maioria dos líderes de notícias realmente parecem estar procurando. É sobre construir uma equipe - mais como os Vingadores, uma coorte com habilidades discretas e especializadas, do que um Superman, um alienígena que salta edifícios altos, para balas e tem visão de raio-x.

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Os líderes de notícias estão procurando jornalistas que vêm armados com alguma habilidade específica específica de que sua organização precisa ou estão procurando especialistas (em código, métricas, etc.) que tenham um bom senso de jornalismo, o negócio da mídia e seus valores .

Ter mais de uma habilidade especializada pode tornar um recrutamento potencial mais comercial. Mas ser excelente em uma combinação de duas coisas, ou mesmo em algumas coisas que vão logicamente juntas, parece mais realista do que tentar ser excelente em tudo.

Certamente trabalhei com pessoas incríveis e talentosas. Mas acho que construir equipes fortes e sustentáveis ​​é mais importante do que tentar encontrar um super funcionário mutante híbrido em quem você confia no futuro de sua redação. Eventualmente, sua super equipe mutante híbrida é roubada por um rival e você percebe que precisa contratar três pessoas para substituí-la.

O senso comum diz que as grandes organizações de mídia estão procurando especialistas, enquanto as organizações de notícias locais estão procurando um repórter pau para toda obra. Foi isso que o seu relatório encontrou?

Certamente vimos ofertas de emprego que pareciam estar procurando combinações irrealistas de experiência - especialmente para shows de nível inferior, engraçado o suficiente, e muitas vezes em organizações de notícias locais. Editores e produtores com equipes pequenas inevitavelmente esperam encontrar alguém que possa fazer o trabalho de várias pessoas. Estas são as postagens que dizem, “a experiência em cobrir uma batida, gráficos em movimento, vídeo e desarmar dispositivos nucleares é uma vantagem”.

No final, essas são realmente cartas do tipo “Querido Papai Noel” - e a maioria dos editores e produtores sênior entendem isso. Quando estava contratando, muitas vezes procurava três coisas, mas realmente esperava encontrar alguém que fosse excelente em duas e bom ou promissor no terceiro.

Mas a grande diferença entre a mídia local e a “grande mídia” em nossa pesquisa foi que certas habilidades e funções emergentes que parecem importar muito para a indústria em geral simplesmente não eram uma prioridade para alguns locais. Isso era especialmente verdadeiro nos mercados de mídia de pequeno e médio porte.

Codificação e desenvolvimento de público, por exemplo, eram prioridades para a maioria das 31 organizações de notícias onde os líderes de notícias responderam ao nosso questionário - em uma grande quantidade, cerca de 2 em 3. Mas o interesse por essas habilidades era muito menor entre a meia dúzia ou menos - e locais de mercado médio que ouvimos. Apenas dois desses sete disseram que a codificação / desenvolvimento estava entre as cinco a dez principais prioridades, e apenas três dos sete disseram que o desenvolvimento de público e métricas. Vimos divisões semelhantes em outras categorias, como desenvolvimento de produtos.

Precisaríamos de uma pesquisa mais ampla e científica para realmente validar essas diferenças (só temos um canal de TV local entre nossos participantes, por exemplo). Mas eu adoraria estudar isso mais porque essas descobertas refletem um pouco do que aprendemos no Laboratório de Repórteres da Duke há dois anos, quando fizemos um relatório sobre por que algumas redações de pequenos e médios mercados não estavam fazendo tanto uso de ferramentas digitais quanto outras.

De acordo com suas descobertas, o que os jornalistas universitários que buscam entrar no ramo devem estar fazendo?

Seja um jornalista sólido - e torne-se excelente em algo que o destaque. Relatar, escrever, contar histórias - esses tipos de habilidades fundamentais ainda são importantes. Mas o que fará com que você seja contratado é a habilidade de transformação que você pode adicionar a essas habilidades fundamentais. Agora que estou ensinando jornalismo, me preocupo muito em preparar os alunos para o tipo de trabalho que as redações estão realmente preenchendo.

E se você for um jornalista em meio de carreira que faz suas coisas há anos? Que lições podemos aprender com este relatório?

De certa forma, foi aí que começamos. Quando o Centro Tow-Knight pediu que Kim Perry e eu fizéssemos essa pesquisa, Jeff Jarvis e seus colegas estavam se preparando para criar um programa que ajudasse os jornalistas ocupados a desenvolver as habilidades de que suas redações mais precisam. Como Jeff escreveu no fim de semana, é isso que eles CUNY J + o programa tem tudo a ver - e eles esperam que o trabalho que fizemos com a ajuda de outras pessoas na indústria e na educação em jornalismo faça o mesmo.

Financiado pelo The Knight programas de treinamento que Kim Perry supervisionou para a NPR e o sistema de rádio público é outro exemplo do que a indústria precisa fazer. E agora Kim está envolvida em um trabalho semelhante em Equipe de Sam Dolnick no The New York Times . Poynter’s News University é um ótimo recurso para redações - e também para indivíduos ambiciosos.

Acho que a indústria como um todo se beneficiaria de um foco maior no desenvolvimento de carreira - especialmente quando se trata de treinamento de gestão , como descobrimos em nossa pesquisa. Eu sei que é difícil imaginar em uma época de aquisições e cortes. Mas em todas as redações em que trabalhei, veterinários grisalhos ajudaram a liderar a evolução da organização.

O jornalismo é um trabalho notoriamente árduo, com jornadas longas e imprevisíveis. Como os jornalistas podem arranjar tempo para aprender essas coisas enquanto cuidam de suas obrigações?

Existem duas respostas: uma para jornalistas individuais e outra para organizações de jornalismo. Para as pessoas cujas organizações não estão olhando para o futuro, há muito material de treinamento online de qualidade - parte gratuito, parte com preço acessível.

Conheci um vice-editor de um pequeno jornal local em um workshop de liderança há alguns anos em Poynter que se cansou de esperar que a equipe de desenvolvimento da empresa criasse um artigo que ela e seu chefe há muito desejavam. Então ela aprendeu sozinha como fazer isso, e o recurso foi um sucesso. Previsivelmente, ela foi recolhida por outra empresa logo em seguida.

E quanto às organizações que deveriam descobrir como fazer esse tipo de treinamento sistematicamente - e talvez até mesmo reter um talento como a pessoa de quem acabei de falar? Sobre isso, tenho que me referir novamente ao estudo anterior do Laboratório de Repórteres.

Nesse relatório, descobrimos que a maioria das organizações tinha as mesmas reclamações quando se tratava de tentar algo novo: não temos tempo, não temos orçamento e não temos know-how.

E ainda assim, algumas redações com exatamente os mesmos desafios fizeram isso de qualquer maneira. Na maioria desses casos, um líder de redação ou grupo de líderes decidiu que experimentar e inovar era uma prioridade, e eles fizeram o tempo e encontraram o orçamento e buscaram o know-how. Normalmente, eles conseguiam porque estavam dispostos a parar de fazer outra coisa - parar de alimentar a cabra metafórica, como nos disse um executivo de notícias.

Em muitos casos, isso significava sacrificar certo tipo de cobertura para fazer algo potencialmente maior e mais importante. Por exemplo: menos acidentes de trânsito e histórias de crimes do dia para desenvolver relatórios detalhados e baseados em dados sobre problemas de trânsito e padrões de crime.

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Isso parece um abandono do dever para com alguns líderes de notícias. Mas em um mercado competitivo de mídia local, onde você pode ter dois ou três outros meios de comunicação (um jornal local, alguns afiliados de TV), todos competindo para cobrir o mesmo crime do dia, talvez valha a pena correr esse risco.

Algumas das habilidades detalhadas em seu relatório (como codificação, gerenciamento de banco de dados e produção de vídeo) são solicitadas fora do jornalismo. Como os líderes de redações podem atrair e reter gurus digitais quando empresas de outros setores podem pagar muito mais?

Esse é o superpoder da nossa profissão. As mesmas coisas que atraíram muitos de nós no jornalismo - descobrir a verdade, desafiar a autoridade, responsabilizar pessoas e instituições - podem atrair aqueles que possuem as habilidades altamente especializadas de que nossa indústria precisa. Pelo menos por um tempo Mas você ainda precisa criar um ambiente onde esses especialistas se sintam bem-vindos como parceiros - não como funcionários contratados.

As redações costumam ser uma combinação estranha de hierarquia e sistemas estelares de lobo solitário. E os desenvolvedores de ponta não abrem mão de salários mais elevados para chegar a um trabalho em que serão tratados como suporte de TI. Eles querem um lugar à mesa. Eles querem ser respeitados e tratados como iguais. Eles têm ideias e maneiras diferentes de ver as informações. E nós, jornalistas, precisamos adotar e adaptar os processos e fluxos de trabalho que todos os outros tipos de organizações usam - em empresas de marketing, em agências governamentais - para tornar mais fácil para as pessoas com uma ampla gama de experiências profissionais colaborarem em grandes mudanças mundiais rechear.

As pessoas querem fazer a diferença. Trabalhar em uma organização de jornalismo é uma oportunidade de fazê-lo - se você tiver certeza de compartilhar essa oportunidade.

Gawker recentemente publicou um ensaio sinistro chamado “Bem-vindo à Web de pós-redação”. A tese, sustentada pela mudança de toda a indústria em direção ao vídeo ao vivo, é que as pessoas que ganham a vida digitando histórias para viver são uma espécie em extinção. Você compra isso? Você ouviu redação e reportagem sem ênfase em conversas com líderes de redações?

O oposto. Redação básica (texto ou transmissão) e reportagem ainda importavam. Nosso questionário incluía, na verdade, uma habilidade que chamamos de “ jornalismo essencial ”- que definimos como“ reportagem, redação, edição ”. Ele obteve uma classificação elevada em nossa lista de prioridades de contratação - com pouco mais da metade das organizações incluindo-o em sua lista das cinco a dez prioridades de contratação. Isso significa que teve um desempenho tão bom quanto habilidades como distribuição de mídia social e desenvolvimento de produtos.

Também foi interessante que os fundamentos do jornalismo pareciam importar um pouco mais para as organizações que começaram como veículos de notícias digitais e emissoras do que, digamos, jornais.

Você olha para o setor há muito tempo. Quais habilidades estão em demanda agora e não eram necessárias há 10 anos? Quais habilidades permaneceram em demanda? Que habilidades desapareceram?

Assistir a um termo como “produto” pegar é fascinante. Isso irrita algumas pessoas do noticiário, bem como o “conteúdo” fez - ou ainda faz, de verdade. Portanto, é fácil descartar 'produto' ou 'desenvolvimento de público' como linguagem de negócios ou como um jargão da moda.

Mas mesmo onde não vimos “produto” como um título de trabalho, vimos muitas responsabilidades específicas do produto nas dezenas de novas postagens de empregos que analisamos.

É fácil esquecer que a mídia social é - ou deveria ser - um meio de comunicação bem estabelecido. O Twitter tem uma década. Facebook, dois anos mais velho. As organizações de notícias entendem mais ou menos por que a mídia social é importante para distribuição. Como plataformas de engajamento e reportagem, alguns veículos de notícias ainda estão tateando no escuro, em busca de um interruptor de luz.

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Blogar, com “B” maiúsculo, não era uma habilidade que se saía bem em nossa lista de prioridades de contratação - mas não tenho certeza de que é porque essa forma importa menos. Acho que os elementos do blog como um estilo de escrita - o uso da voz ou um tópico como ponto de foco, o estilo conversacional, a velocidade e transparência da escrita e edição, os links e incorporações como elementos de atribuição e narrativa - agora estão bem -compreendido e muitas vezes apenas assumido. (Por causa disso, achei que 'cópia / edição automática' teria uma classificação melhor do que eles.)

eu também estudo checagem de fatos políticos , qual é um movimento crescente no jornalismo globalmente, então achei que as habilidades de verificação poderiam ter uma classificação melhor. Mas acho que algumas pessoas podem ter pensado que nos referíamos à verificação de fatos como uma habilidade de revisão no sentido nova-iorquino versus o sentido PolitiFact / Storyful. Mas eu sou tendencioso!

Gostaria de acrescentar mais alguma coisa?

Dois terços dos líderes de notícias com quem conversamos disseram que os jornalistas com quem trabalham precisam entender melhor o lado comercial de sua organização. Especificamente, eles disseram que precisam fazer com que o lado comercial 'trabalhe mais diretamente com unidades focadas em eventos, patrocínio / publicidade, assinaturas ou associação'. E mesmo metade dos que discordaram dessa afirmação em particular disse que suas equipes precisam entender os aspectos do negócio - especialmente questões relacionadas ao mercado, público-alvo e produto.

Aqueles de nós que se preocupam com o futuro do jornalismo precisam prestar atenção ao negócio das notícias. Como nos disse Scott Lewis, da Voice of San Diego, os jornalistas “não podem pensar em autopromoção como algo separado de suas funções como jornalistas. É o produto deles. ”