O Wall Street Journal está reorganizando sua redação e reduzindo as histórias fracas

Negócios E Trabalho

A redação do Wall Street Journal. Foto de Ian Kennedy via Flickr.

O Wall Street Journal está passando por uma reforma na redação. E, de acordo com seu editor-chefe, essa transformação incluirá um foco mais nítido em cortar a flacidez editorial.



Em um memorando para repórteres do Wall Street Journal na terça-feira, o editor-chefe Gerard Baker avisou aos funcionários que histórias desnecessariamente longas seriam cortadas em meio a um foco de toda a redação no jornalismo digital.



Para todos os repórteres e editores, a escrita deve ter um foco mais nítido. Escrevemos muitas histórias excelentes, mas no total, todos os dias escrevemos muitas histórias longas e não somos criativos o suficiente sobre como contar histórias de maneiras que envolvam nossos leitores.

Editores e repórteres se esforçarão para “entender e abordar” leitores ocupados enquanto procuram filtrar notícias importantes do resto, escreveu Baker.



Portanto, devemos estar vigilantes em manter os comprimentos das histórias apropriados. Sem rodeios - mas obviamente, espero - toda história deve ser tão curta quanto precisa ser. Não há desculpa para uma única palavra ou sinal de pontuação ocioso em nossa escrita. Muitas histórias têm anedotas repetitivas ou citações desnecessárias. Vamos cortá-los.

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Em seu memorando, Baker delineou vários outros objetivos para a redação redesenhada:

  • Dividindo as operações de edição em dois grupos: uma mesa digital supervisionada pelo editor-gerente adjunto Alex Martin e uma mesa impressa supervisionada pelo editor impresso Bob Rose:

    Eles e suas equipes estão repensando tudo, desde nosso fluxo de trabalho e coleta de dados até nosso processo de produção, e eu encorajo fortemente todos vocês a participarem da sessão sobre como a nova redação funcionará, que também será gravada e estará disponível para todos assistirem. Aprendemos muito sobre como o comportamento e as expectativas dos leitores estão mudando e sobre que tipos de histórias e recursos tornam o Journal e nossos produtos profissionais tão valiosos para nossos leitores.



  • Foco na produção de histórias de alta qualidade no início do dia:

    Com muita frequência, publicamos nas horas em que o número de leitores está baixo, escrevemos histórias abaixo da média online nos minutos vitais depois que algo acaba de quebrar ou construímos nossos relatórios e cronogramas de escrita em torno do ciclo de publicação impressa.

  • Uma abordagem independente de plataforma para apresentação de notícias:

    Também precisamos trabalhar mais como uma organização de notícias para pensar sobre como o conteúdo funciona melhor em plataformas digitais e especialmente móveis, e o que envolve nossos leitores, incluindo melhores gráficos, fotos, vídeos e outros recursos. A mesa digital será um ponto de partida para repensarmos como apresentamos nosso conteúdo digitalmente e como nossa narrativa digital precisa mudar conforme nossos leitores.

  • Um redesenho da edição impressa:

    O artigo precisa ser mais envolvente e legível do que é. Precisamos de uma melhor combinação de histórias de tipo e duração, para um layout mais atraente e variado que envolva leitores ocupados com novas barras laterais e caixas, melhores gráficos, mais fotos e outras formas de criar histórias.



O Journal não é a única organização de notícias que ultimamente tem tido uma visão obscura do verbosidade. Em agosto, o The Washington Post lançou uma iniciativa voltada para histórias que ultrapassam 1.500 palavras.

Aqui está o memorando completo, obtido por Poynter:

Como você sabe, nos últimos meses estamos desenhando uma nova arquitetura para a nossa redação, que nos permitirá produzir melhor um jornalismo que atenda às demandas de nossos muitos leitores. O mercado de notícias em rápida evolução exige que sejamos mais agressivos do que nunca na produção de conteúdo que atinja três objetivos principais:

  • Objetivo geral de atingir três milhões de assinantes
  • Entrega de um jornal diário impresso mais conciso e digerível para um público fiel que ainda deseja receber o Jornal da forma tradicional
  • Fornecimento de notícias e informações para um público profissional, utilizando nossos métodos de distribuição existentes, como Newswires e WSJ Pro, e encontrando novos>

Hoje embarcamos nessa transformação da redação.

A principal mudança estrutural é a reorganização de nossas operações de edição de notícias em dois grupos: uma mesa digital, supervisionada por Alex Martin, que editará a maioria das histórias e atenderá WSJ.com, mobile, Newswires e outras plataformas digitais; e uma mesa de impressão, supervisionada por Bob Rose, que será encarregada de construir as edições do jornal impresso nos EUA e no mundo todos os dias.

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Alex e Bob trabalharão juntos, supervisionando toda a nossa edição em todas as nossas plataformas. Eles e suas equipes estão repensando tudo, desde nosso fluxo de trabalho e coleta de dados até nosso processo de produção, e eu encorajo fortemente todos vocês a participarem da sessão sobre como a nova redação funcionará, que também será gravada e estará disponível para todos assistirem. Aprendemos muito sobre como o comportamento e as expectativas dos leitores estão mudando e sobre que tipos de histórias e recursos tornam o Journal e nossos produtos profissionais tão valiosos para nossos leitores.

Mas o objetivo final dessa mudança - e o verdadeiro teste de seu sucesso - será uma transformação cultural para todos nós. As mudanças imediatas afetam diretamente as mesas aqui em Nova York, mas cada um de nossos repórteres e editores precisa repensar a maneira como opera e trabalha com um nível ainda mais alto de eficiência.

É claro que nossa principal responsabilidade é produzir notícias originais e exclusivas - a única maneira segura de manter nossa relevância. Mas precisamos de uma revisão verdadeiramente radical da maneira como o produzimos.

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Digitalmente, exigiremos histórias de qualidade muito mais cedo, especialmente em nossa empresa e no trabalho de reportagem, para que possamos publicar histórias no momento e da maneira que nosso crescente número de leitores digitais espera. Com muita frequência, publicamos nas horas em que o número de leitores está baixo, escrevemos histórias abaixo da média online nos minutos vitais depois que algo acaba de quebrar ou construímos nossos relatórios e cronogramas de escrita em torno do ciclo de publicação impressa. Precisamos fazer muito mais para levar nosso melhor jornalismo aos leitores no momento em que desejam lê-lo. Precisamos enviar alertas para dispositivos móveis rapidamente. Nossos milhões de usuários de smartphones precisam de relatórios concisos, claros e oportunos para informar suas vidas ocupadas. A cultura móvel está rapidamente assumindo o controle de nossas vidas e devemos garantir que nossas notícias estejam em sintonia com essa cultura.

Também precisamos trabalhar mais como uma organização de notícias para pensar sobre como o conteúdo funciona melhor em plataformas digitais e especialmente móveis, e o que envolve nossos leitores, incluindo melhores gráficos, fotos, vídeos e outros recursos. A mesa digital será um ponto de partida para repensarmos como apresentamos nosso conteúdo digitalmente e como nossa narrativa digital precisa mudar conforme nossos leitores.

Isso vale igualmente para o jornal impresso. Encarreguei Bob e sua equipe de repensar nossa taxonomia e design de impressão. O artigo precisa ser mais envolvente e legível do que é. Precisamos de uma melhor combinação de histórias de tipo e duração, para um layout mais atraente e variado que envolva leitores ocupados com novas barras laterais e caixas, melhores gráficos, mais fotos e outras formas de criar histórias.

A mesa gráfica será agressiva ao estabelecer expectativas sobre as histórias e esperará uma cooperação entusiástica.

Para todos os repórteres e editores, a escrita deve ter um foco mais nítido. Escrevemos muitas histórias excelentes, mas no total, todos os dias escrevemos muitas histórias longas e não somos criativos o suficiente sobre como contar histórias de maneiras que envolvam nossos leitores. Precisamos entender e abordar com urgência a realidade de que leitores ocupados nos procuram para ajudá-los a entender o que é importante e o que não é, quais histórias precisam de muito tempo e foco e quais menos. Portanto, devemos estar vigilantes em manter os comprimentos das histórias apropriados. Sem rodeios - mas obviamente, espero - toda história deve ser tão curta quanto precisa ser. Não há desculpa para uma única palavra ou sinal de pontuação ocioso em nossa escrita. Muitas histórias têm anedotas repetitivas ou citações desnecessárias. Vamos cortá-los.

Além de escrever de forma mais concisa, todos nós precisamos ser mais rígidos ao fazer escolhas sobre o que cobriremos e como. Os recursos são preciosos e devemos usá-los para obter o máximo efeito.

Mudanças culturais e estruturais nessa escala certamente serão turbulentas, criarão desafios inesperados e aumentarão a tensão na redação. Encontraremos problemas que teremos de corrigir. Todos nós precisaremos de paciência e espírito de colegialidade conforme isso se desenrole e precisaremos aprender e nos adaptar à medida que avançamos. E nos próximos meses certamente haverá mais mudanças, pois buscamos nos manter competitivos como organização de notícias.

Mas também devemos abraçar essa mudança como necessária e até libertadora. Nossa tarefa não é menos do que ajudar a traduzir e animar nosso jornalismo para a crescente era digital, para ajudar a garantir que continuemos atendendo plenamente às necessidades de milhões de leitores que dependem de nosso jornalismo.

Gerry