As lutas exacerbadas pelo COVID-19 não irão desaparecer tão cedo. Este ano deve ser um alerta para a indústria de notícias.

Negócios E Trabalho

A menos que nosso setor melhore no apoio à saúde mental de jornalistas, indivíduos que trazem perspectivas únicas e muito necessárias irão embora.

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COVID-19 tem causado um grande impacto emocional em nossa comunidade de jornalismo.



Trabalho com segurança na mídia há uma década e a saúde mental está mais firmemente na pauta das redações do que em qualquer outro momento que conheci.



Mas ainda não é uma prioridade em todos os setores da indústria.

No aniversário da pandemia, muitos de nossos colegas estão estressados, ansiosos, exaustos. As lutas exacerbadas pela COVID-19 não vão desaparecer tão cedo. Este ano deve ser um alerta para o nosso setor.



“Eventos traumáticos e crises em grande escala, como a pandemia, servem como uma lupa sobre as condições existentes para indivíduos e comunidades que são tocadas por eles”, diz o Dr. Kevin Becker, psicólogo clínico e especialista em trauma. “Os dados nos dizem que jornalistas estão expostos a eventos traumáticos em uma taxa maior do que muitos soldados. Como tal, correm um risco acrescido de impactos na saúde mental relacionados com as perdas e tragédias associadas ao COVID-19. ”

Depois de meses cobrindo a maior notícia global de que se tem memória, a vida é incerta. Os jornalistas estão preocupados com a segurança do emprego, o vitríolo online, os ataques de líderes minando nossa legitimidade, uma “infodemia” de desinformação.

Estamos hiperconectados e desconectados. Trabalhando remotamente diante de notícias implacáveis, estamos navegando em novas formas de interagir com colegas, contatos e histórias.



Mas, felizmente, houve algumas mudanças positivas.

Phil Chetwynd, diretor de notícias globais da Agence France-Presse, dá as boas-vindas ao aumento do apetite por conversas.

“Em algumas redações, houve um avanço muito saudável na cultura do diálogo em torno da saúde mental, provavelmente um pouco forçado sobre nós pelas circunstâncias excepcionais que afetaram as redações e a sociedade”, disse-me ele. “Não devemos subestimar essa capacidade de falar sobre este assunto (da saúde mental), especialmente nas redações onde não foi discutido porque as notícias não foram tão inovadoras e com visão de futuro como alguns setores.”



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Embora este seja um movimento na direção certa, está longe de ser universal.

Tanmoy Goswami perdeu seu emprego após o fechamento do site de jornalismo financiado por leitores, The Correspondent.

“A dizimação das redações em todo o mundo criou um enorme desespero”, disse ele, “e não tenho certeza se redações que ainda estão de pé estão fazendo o suficiente para que as pessoas se sintam menos ansiosas sobre seu futuro e bem-estar”.

Ele lançou recentemente a plataforma independente de saúde mental, Sanidade , e observa como ele não está sozinho na busca de uma alternativa para a pressão e a incerteza dos ambientes das redações.

A menos que nosso setor melhore no apoio à saúde mental de jornalistas, temo que o jornalismo perderá pessoas que trazem perspectivas únicas e muito necessárias. Não acho que nossa indústria tenha reconhecido ainda o custo de uma falha em agir.

Nossa cultura é machista, onde nos orgulhamos de nossa resiliência. Mas, como o professor Anthony Feinstein me disse depois de décadas de estudo do impacto do trabalho dos jornalistas em sua saúde mental, 'resiliência não significa imunidade'.

Os eventos do ano passado afetaram desproporcionalmente aqueles já marginalizados por nossa indústria e pela sociedade em geral.

Joyce Adeluwoye-Adams é editora de diversidade na redação da Reuters. Ela disse: “Infelizmente, ainda existe um grande estigma em torno da saúde mental na comunidade negra. Devido à adversidade histórica, culturalmente fomos educados para ser resilientes e resistir a todas as tempestades - esta é nossa armadura de proteção contra qualquer discriminação em potencial que possamos enfrentar agora ou no futuro. Como resultado, pode ser difícil falar ou buscar ajuda sobre saúde mental. Portanto, é responsabilidade de todos nós, como líderes editoriais, criar uma cultura em que o estigma de falar sobre saúde mental seja removido.

“Precisamos garantir que estamos oferecendo um ambiente psicologicamente seguro, onde todos os nossos jornalistas - independentemente de sua origem cultural, étnica ou socioeconômica - se sintam confortáveis ​​em buscar a ajuda de que precisam.

“Na Reuters, estamos profundamente comprometidos em fornecer este espaço seguro e em fornecer recursos para apoiar nossos jornalistas, incluindo uma rede de pares, aconselhamento para traumas da CiC, aulas de arte, recursos de meditação e atenção plena e um novo feriado de saúde mental para coincidir com o World Dia da Saúde Mental. ”

Como alguém que falou abertamente sobre suas próprias lutas, tenho sido lembrado regularmente neste ano do valor de me conectar com outras pessoas e compartilhar minha história. Tenho sorte de já ter essa comunidade. Nem todo mundo faz. A doença mental pode ser incrivelmente isoladora.

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Todos nós temos um papel a desempenhar para mudar essa conversa.

Aqueles que estão na liderança, em particular, devem estar fazendo o mesmo, bem como falando o que falam.

Sarah Ward-Lilley é editora-gerente da BBC News and Current Affairs e uma das líderes de saúde mental da corporação.

“A maior lição para mim foi a resiliência - aprender como manter a minha e como ajudar meus colegas também”, disse ela. “Tem sido vital estimular conversas sobre isso, para compartilhar preocupações, passar ideias e buscar o incentivo de outras pessoas. E este ano também me deu alguns bons novos hábitos - construir tempo para caminhadas, fotografar árvores e fechar o laptop à noite. Minha prioridade agora é manter essa resiliência no ano que vem. ”

Após um ano de trabalho remoto, uma boa liderança é crucial. Mas os gerentes também precisam de suporte para manter sua própria resiliência e a de suas equipes.

“Existem pressões e complexidade de gerenciar virtualmente, várias ferramentas para gerenciar, equipes para controlar, o contexto em torno da situação para as casas e a vida familiar”, diz Chetwynd. “O desafio agora, com mais trabalho virtual, é como podemos estruturar melhor os fluxos de trabalho? Como trazemos as melhores práticas para nossa equipe para evitar que sejam sugados? ”

Mar Cabra, vencedora do Prêmio Pulitzer, agora treina bem-estar digital após esgotar-se. Ela acredita que poucas empresas realmente investiram em ajudar seus funcionários a fazer uma transição saudável para o trabalho remoto.

“É um desafio a nível pessoal, mas também a nível organizacional. Isso se tornou um problema nas empresas de mídia, onde muitos fluxos de trabalho de comunicação da redação não são planejados ”, disse ela. “Sem repensar como queremos que esses fluxos de comunicação remotamente, o efeito típico é o caos. O problema é que isso está resultando em níveis mais altos de estresse, o que pode resultar em esgotamento e desligamento da organização. ”

Para muitos, estabelecer limites é difícil e geralmente requer uma mudança fundamental de pensamento. Este ano, vários jornalistas - incluindo os mais velhos - me disseram que não têm outra opção a não ser dormir com o telefone ao lado. Pode parecer o mesmo que abrir mão do controle. Mas também pode ser um passo para recuperar o controle de nossa saúde mental.

Os líderes precisam definir o tom e reconhecer o impacto de nossas ações sobre os outros, especialmente em um mundo remoto, algo que Jon Birchall, da editora britânica Reach PLC, disse que aprendeu ouvindo ativamente sua equipe.

“O feedback mais importante que recebi da minha equipe é que os gerentes devem praticar o que pregam quando se trata de abordagens positivas para a saúde mental. Enviar e-mails tarde da noite e a ideia de 'estar sempre ligado' é uma armadilha muito fácil de cair quando a linha entre o equilíbrio trabalho / vida foi tão significativamente confusa. ”

Existe uma frase frequentemente citada em nosso setor de que os melhores jornalistas não são os melhores gerentes. Talvez seja hora de repensar. No cerne do jornalismo está a ideia de ser um bom ouvinte. Os melhores jornalistas demonstram empatia por aqueles que os cercam. COVID-19 reforçou o valor da empatia - para nosso público, nossas comunidades.

Talvez seja hora de fazer uma pausa para reconhecer como isso pode nos servir, enquanto paramos para ouvir aqueles em nosso meio.

“Acho que a maior lição que aprendi é ouvir mais”, disse-me Stephanie Backus, gerente editorial digital nacional da Hearst TV. “No meu mundo, o ciclo de notícias fica tão louco que às vezes nos esquecemos de parar e ouvir nosso povo porque estamos tão consumidos com o que está acontecendo nas notícias. Mas ser distribuído nos forçou a parar e ouvir mais e realmente ouvir o que nossos funcionários estavam dizendo, mesmo que eles não conseguissem descobrir as palavras a usar. ”

Guia do eleitor de notícias da manhã de dallas 2016

Como jornalistas, precisamos descobrir as palavras que queremos usar para contar nossas próprias histórias e ajudar as pessoas ao nosso redor a fazer o mesmo.