Ela deu à luz sozinha no hospital. Seis dias depois, ela estava de volta à direção de uma redação para enfrentar a pandemia.

Negócios E Trabalho

Do The Cohort, o boletim informativo da Poynter para mulheres detonando na mídia digital

Como muitos executivos de notícias, Cristi Hegranes teve que supervisionar as dispensas durante a pandemia. Ao contrário de muitos líderes, ela também deu à luz durante a pandemia. (Sara O'Brien)

Abaixo está uma sessão de perguntas e respostas com Cristi Hegranes, fundador, editor e CEO da Global Press. Ele foi editado em termos de extensão e clareza e apareceu pela primeira vez no boletim informativo Poynter's Cohort. Inscreva-se no The Cohort para se juntar a uma comunidade de mulheres na mídia, promovendo a conversa sobre locais de trabalho.



Mel Grau: Para alguém que não está familiarizado com a Global Press, quais você acha que são as três coisas mais legais sobre ela?



Cristi Hegranes : Global Press está reinventando o jornalismo internacional. Treinamos e empregamos mulheres jornalistas nas partes menos cobertas do mundo para produzir histórias locais de relevância global com dignidade e precisão. Minhas três coisas favoritas sobre a organização são:

  1. Eu emprego as mulheres mais corajosas e ousadas do planeta! Juntos, criamos o Guia de estilo para a imprensa global , que se desvia do estilo AP de maneiras importantes. Ele define um novo padrão para uma linguagem digna e precisa no jornalismo global.
  2. É difícil ser um repórter local em lugares como o sul do México e a República Democrática do Congo. Então, desenvolvemos um líder do setor Dever de cuidar programa que proporciona a segurança física, emocional, digital e jurídica de cada repórter de nossa rede.
  3. Global Press Journal , a publicação premiada da Global Press, atende a um público realmente único. Nossas histórias estão disponíveis nos idiomas locais dos repórteres e em inglês.

Mel: Você fundou a Global Press 14 anos atrás, quando tinha 25 anos. É como se fosse seu primeiro filho. Em março, você deu à luz um menino doce. Conte-nos sobre ter um bebê durante essa época, além de ser o CEO e editor de uma organização de notícias sem fins lucrativos global.



cristal : Sim! A Global Press nasceu em 6 de março de 2006. E Henry Wynn Cayo Hegranes nasceu em 24 de março de 2020. Nos últimos 14 anos, a Global Press tem sido minha vida inteira. Eu cuidadosamente planejei a hora certa para ter um bebê e, para minha sorte, dei à luz no meio de uma pandemia. Em meados de março, o entendimento sobre o COVID-19 ainda estava no ar e as políticas do hospital estavam mudando. Acabei dando à luz sozinha no hospital porque apenas uma pessoa de apoio foi permitida na sala. Meu melhor amigo tinha viajado muito recentemente para se juntar a mim, e minha doula adoeceu. Foi uma tempestade perfeita. Foi assustador, com certeza. Mas acho que isso me deu força mental para suportar as próximas semanas (ou meses) sozinha em casa com um recém-nascido.

Mel: Como mãe de um recém-nascido, como as coisas são diferentes do que você esperava antes da pandemia?

cristal : Sou uma mãe solteira, então ter tudo planejado para minha maternidade parecia essencial. Eu tinha todas as semanas estruturadas, planejadas, reservadas. E, claro, absolutamente nada disso se concretizou. Minha família não pôde me visitar. O cuidado infantil que arranjei evaporou. Mas, embora as circunstâncias externas tenham sido totalmente inesperadas, aposto que minhas primeiras semanas como mãe não foram muito diferentes do que a maioria das novas mães vivencia. Aprendi que quase tudo pode ser realizado com uma mão. Eu aprendi o que é não dormir e ainda adorar a pequena pessoa que te impede de dormir. Eu aprendi como vomitar com facilidade.



E estou aprendendo a encontrar gratidão neste momento louco. Sou grata por ter esse tempo um a um com Henry, que por acaso é o bebê mais fofo, doce e doce que já conheci. Ele é um dorminhoco campeão (graças a Deus!) E um sorriso fácil (desmaio). Ele parece saber que o mundo está em um momento tenso e difícil. Gosto de pensar que ele está absorvendo tudo para que possa se tornar uma força para a mudança mais tarde em sua vida.

Após 10 semanas disso, o que posso dizer com certeza é que ser mãe não é brincadeira. Na verdade, acho que tenho sorte de ter um bebê que dorme o tempo todo. Todas as mães ao redor do mundo, especialmente as mães jornalistas, que estão fazendo seu trabalho, ensinando tabelas de horários e fazendo projetos de ciência são heróis horríveis.

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Henry, o bom dorminhoco e membro honorário do conselho. (Cortesia Cristi Hegranes / Instagram)



Mel: Você planejou tirar meses de licença maternidade, mas voltou a trabalhar depois de alguns dias. Por quê?

cristal : Enquanto estava grávida, ficava muito irritada com as pessoas que comentavam constantemente sobre meus planos de licença maternidade. Eu ouvi uma enxurrada interminável de coisas como: “É melhor você levar tudo isso” e “É melhor eu não ouvir de você”. A implicação parecia ser que eu seria uma mãe ruim se voltasse ao trabalho cedo demais. Ou que eu não saberia como amar meu filho porque amo muito a Global Press; que um work-a-holic também não pode ser um mom-a-holic. Eu disse várias vezes que faria o que parecesse certo para mim. E é isso que eu fiz.

Em muitas organizações de notícias, foram criadas políticas para tolerar as mulheres, o que não permite que sejam as melhores jornalistas que podem ser. Tenho orgulho do fato de oferecermos a mesma licença remunerada a todos os funcionários da Global Press, estejam eles em D.C. ou na República Democrática do Congo. Ao longo dos anos, vi dezenas de mulheres em licença maternidade e todos na Global Press estavam prontos para garantir que eu tivesse a mesma oportunidade.

Mas, somos uma equipe pequena aqui em D.C. E há algumas coisas que só eu fui configurada para fazer. A interface com doadores e investidores é uma daquelas coisas. Então, quando ficou claro que haveria um impacto financeiro associado à pandemia, eu sabia que precisava começar a trabalhar. Comecei a agendar algumas ligações por dia. Eu amarrava Henry em sua cadeirinha e dirigia em círculos ao redor de nossa vizinhança, esperando que ele continuasse dormindo, enquanto conversava com uma miríade de partes interessadas da Global Press.

Eu sei que foi a coisa certa a fazer. Ainda há muitas pessoas me protegendo de várias maneiras. Mas este é um momento em que todos temos que fazer a nossa parte.


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Mel: Como é um dia de trabalho típico para você agora?

cristal : Bem, pela primeira vez em 14 anos, tenho um novo chefe muito exigente. Ele é um defensor de prazos. (O leite deve ser entregue a cada 120-180 minutos ou então!) As manhãs são estranhas e selvagens. Mas por volta das 13h00 temos um pouco de desenvolvimento de rotina. Ele tira cochilos mais longos, eu atendo mais ligações. Estamos descobrindo. Minha principal prioridade de trabalho é continuar a interagir com as partes interessadas da Global Press e levantar dinheiro durante este período incerto.

Ainda assim, não há dois dias iguais. Tenho muita sorte de trabalhar em uma organização de notícias que celebra a maternidade. Henry faz seu quinhão de aparições nas ligações do Zoom e as pessoas são muito generosas quando ele grita no fundo ou quando tenho que reagendar no último minuto ou cair rapidamente.

endossos de notícias da manhã de dallas 2016

Mel: Fale mais sobre o Dever de Cuidar.

cristal : Em nosso setor, há uma profunda falta de paridade de segurança entre correspondentes estrangeiros e jornalistas locais. Freqüentemente usados ​​como fixadores ou tradutores, os jornalistas locais raramente recebem as mesmas proteções. No entanto, são eles que tornam possível a narrativa internacional. Para eles, a extração nunca é uma opção. Portanto, criamos um programa holístico de proteção e segurança em quatro partes para fornecer segurança física, emocional, digital e legal - chamamos isso de Dever de Cuidar.

O Dever de Cuidado é implementado de três maneiras distintas: treinamento presencial, políticas e procedimentos diários e resposta a crises.

A Global Press emprega repórteres locais em países ao redor do mundo, incluindo Sri Lanka, Nepal, Mongólia, Haiti, México, Zimbábue, Zâmbia e Uganda. (Global Press / Sara O’Brien)

No treinamento, os repórteres aprendem coisas como consciência situacional, primeiros socorros, detecção de vigilância, etc. Mas, quando se trata de segurança, as organizações de notícias precisam fazer mais do que apenas alguns treinamentos. A educação deve ser apoiada por um sistema robusto de políticas e protocolos relacionados à segurança projetados para garantir que a segurança dos repórteres seja priorizada em cada etapa do processo editorial.

Um dos aspectos mais estimulantes do apoio contínuo que oferecemos à nossa equipe de jornalistas é o aconselhamento de bem-estar de longo prazo. Sabemos que os jornalistas vivenciam traumas relacionados ao trabalho em taxas extraordinárias. Ainda assim, as conversas sobre saúde mental continuam sendo um tabu em muitas redações e os recursos de saúde mental permanecem amplamente fora do alcance das pessoas nos mercados de mídia onde trabalhamos. Então, recrutamos uma rede global de conselheiros que falam os idiomas de todos os membros de nossa equipe. Eles oferecem sessões ilimitadas, gratuitas e confidenciais para os repórteres. Desde que a rede de conselheiros de bem-estar foi lançada em 2018, mais de 60% de nossa equipe global utilizou o serviço.

Mel: Como priorizar educação e segurança o preparou para o sucesso durante esta crise?

cristal : Nunca aconteceu antes que nós tivéssemos todos os repórteres do mundo em protocolos de check-in do Dever de Cuidado - muito menos pelo mesmo motivo. Mas fomos capazes de responder rapidamente porque nossos repórteres já foram treinados nesses protocolos. A cultura de check-in já estava estabelecida e pudemos estabelecer rapidamente normas de segurança que permitiram à maioria de nossa equipe retomar os relatórios imediatamente. Eles conseguiram fazer uma cobertura extraordinária do coronavírus nos últimos meses, explorando o impacto único que a pandemia está tendo em lugares como a RDC, que acabou de se tornar livre do ebola, ou populações de pessoas, como profissionais do sexo em Uganda.

Em última análise, acho que é a cultura do Dever de Cuidar que nos permite produzir essas grandes histórias de tantos lugares diferentes. Porque, em sua essência, o Duty of Care diz que nos preocupamos com nossos repórteres como pessoas, não como máquinas de conteúdo. Em todo o mundo, nós confiamos uns nos outros.

Mel: Mesmo nos melhores momentos, a liderança executiva pode ser solitária. Então pode ser uma nova mãe. Como você está lidando com os dois papéis? Que tipo de suporte ajuda?

cristal : Este é um momento difícil para todos os executivos de notícias, eu acho. E é um momento difícil para novas mães - e todas as mães! Como mãe, tenho muito apoio virtual porque fiquei praticamente isolada desde que Henry nasceu. Não importa o que eu faça, sinto que estou sendo paranóico ou imprudente. Não consigo encontrar um meio-termo. Eu imagino que muitas pessoas se sintam assim. Recebemos muitos FaceTimes e as pessoas têm sido muito generosas, enviando-nos comida e presentes. Um de meus queridos amigos dirige a joalheria Article 22, que fabrica joias impressionantes com bombas recicladas. Ela me enviou uma de suas pulseiras de resolução que diz: “a coragem assume muitas formas”. É um grande lembrete de como as pessoas em todos os lugares estão vivendo corajosamente agora.


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Mel: O que você gostaria que outras mulheres soubessem sobre sua experiência durante a pandemia?

cristal : Acima de tudo, acho que este momento me tornou ainda mais comprometido em garantir que a Global Press continue a ser uma organização de notícias que se esforça para ser um empregador excepcional de mulheres. Nossos repórteres em todo o mundo são jornalistas em tempo integral, mães, tias e irmãs, todos vivendo em circunstâncias desafiadoras, fazendo um trabalho desafiador. Ter um empregador que diz que está tudo bem ser tudo o que você precisa em um dia é importante. Ser bem-sucedido e sensato neste momento difícil tem tudo a ver com ser capaz de ter a liberdade de decidir quem você precisa ser a cada momento.

Em alguns momentos, preciso ser um CEO levantando dinheiro e apoiando uma equipe de jornalistas globais. Em outras, preciso estar cantando canções bobas e pulando para cima e para baixo no corredor para fazer o bebê dormir. Ambos são importantes.


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