O novo chefe de podcast da NPR na competição, procurando talentos e mantendo sua vantagem injusta

Negócios E Trabalho

Sede da NPR em Washington, DC em 9 de abril de 2013.

A NPR leva o podcasting a sério.



Como anunciante e ouvinte, a demanda por podcasts explodir , a rede de rádio pública na sexta-feira nomeou Neal Carruth seu primeiro gerente geral de podcasts.

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Carruth, que anteriormente supervisionava o editor sênior da mesa de negócios da emissora, está se preparando para supervisionar todos os seis 'podcasts de notícias' da NPR - 'Planet Money', 'Embedded', 'Hidden Brain', 'Code Switch', 'Pop Culture Happy Hour ”e“ The NPR Politics Podcast. ” Ele não supervisionará dois dos podcasts mais populares da NPR, 'Invisibilia' e 'Ted Radio Hour', programas de rádio que já possuem suas próprias equipes de produção.

Imagem de Hugo Rojo, NPR.

Imagem de Hugo Rojo, NPR.



Sua promoção ocorre em um momento em que a emissora de rádio pública está tentando construir sua liderança em um meio altamente competitivo. Embora a NPR tenha começado no podcasting há uma década, o grande sucesso de 'Serial', combinado com o aumento da audição móvel turbinou o áudio sob demanda e deu início aos esforços da rede.

Nos últimos dois anos, a NPR lançou vários podcasts, incluindo 'Invisibilia', 'Hidden Brain', 'How I Built This', 'Embedded' e tem mais em desenvolvimento.

Enquanto isso, NPR é construindo o “Story Lab,” uma espécie de skunkworks para inovação na narração de histórias em áudio. É também arremessando do público em uma tentativa de capitalizar sobre o talento de podcasting independente de todos os Estados Unidos.



Mas até sexta-feira, a NPR não tinha uma única pessoa supervisionando o impulso de podcasting da NPR. Além de garantir que os podcasts existentes funcionem bem juntos, Carruth liderará a tarefa de desenvolver novos programas, ajudar a torná-los financeiramente sustentáveis, buscar novos talentos e, em geral, manter as ambições de podcasting da NPR à tona. É um grande trabalho.

“Isso vai ajudá-los a descobrir onde querem estar daqui a cinco meses e daqui a um ano”, disse Carruth.

mike pence op-ed

Lidar com a concorrência será uma parte fundamental do trabalho. A NPR foi vítima de seu próprio sucesso, gerando uma geração de produtores de podcast talentosos na mídia pública. Carruth estará programando contra muitos de seus ex-colegas, incluindo Alex Blumberg da Gimlet Media, Steve Henn de 60dB e Andy Bowers da Panoply. A NPR tem uma vantagem sobre muitos de seus rivais, mas isso não é garantia de sucesso futuro.



“Há muita competição lá fora”, disse Carruth. “Eu não acho que consideramos nossa força ou posição algo garantido. Temos que trabalhar muito e continuar inovando, continuar trabalhando muito e encontrar ótimas ideias e ótimos parceiros ”.

Um elemento fundamental para acompanhar a concorrência será atrair ótimos podcasters - e manter os veteranos que a NPR já possui. À medida que o dinheiro do capital de risco é injetado nas startups de podcast, Carruth vê a gestão de talentos como uma parte fundamental de seu trabalho.

“Eu vi de perto a guerra de talentos que o boom do podcasting criou”, disse Carruth. “E você tem que ser muito inteligente e deve estar no ataque. Você tem que saber quem são suas pessoas mais talentosas e mantê-las criativamente realizadas. ”

As competições da NPR podem ter um foco mais restrito em podcasting ou milhões em financiamento de risco. Mas o que eles não têm, disse Carruth, é o enorme aparato de coleta de notícias da NPR - uma operação que abrange 17 agências estrangeiras , mais de 900 estações membros e centenas de jornalistas.

Quando questionado sobre qual era a vantagem da NPR sobre seus concorrentes, Carruth respondeu imediatamente.

“A resposta é muito clara para mim”, disse ele. “Não há realmente nada parecido na transmissão e na força do jornalismo em termos de coleta de notícias”.

chuck todd e ted cruz

Grande parte do novo trabalho de Carruth será descobrir como aproveitar essa pegada extensa. Mas ele também ajudará a reduzir a divisão entre a operação de rádio mais tradicional da NPR e o espaço de podcast em constante evolução, ajudando a criar um conjunto de melhores práticas para se adequar a um novo meio. Mas ele diz que é a pessoa certa para liderar a mudança por dentro, tendo passado 17 anos como repórter, editor, produtor e supervisor na NPR.

“Todos os vários elementos da minha carreira contribuem para tudo o que estou fazendo aqui. Eu fui um editor. Eu fui um produtor. Eu trabalhei em uma estação de membros. E também não considero nada disso garantido. '

E ele sabe o quanto ele não sabe. É por isso que, antes de tomar grandes decisões sobre a direção da emissora, ele vai passar algum tempo conversando com seus colegas.

“Provavelmente serei capaz de dizer muito mais sobre isso em algumas semanas, assim que estiver no trabalho e tiver um novo senso de peças interligadas.”