The New York Times anuncia programa de compra para mudar o equilíbrio da redação para a reportagem

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Imagem de Seth Werkheiser via Flickr.

O New York Times anunciou na quarta-feira um programa de compra voltado para suas fileiras de edição para 'mudar o equilíbrio dos editores para os repórteres do The Times'.



A compra, “que inclui um pagamento em dinheiro aprimorado”, está focada na “redução de camadas de editores” na redação, de acordo com uma nota do Editor Executivo Dean Baquet e Joe Kahn.



Nosso objetivo é mudar significativamente o equilíbrio de editores para repórteres do The Times, dando-nos mais jornalistas locais desenvolvendo trabalhos originais do que nunca. Nosso futuro depende de histórias como aquela sobre os pagamentos de Bill O'Reilly para resolver reivindicações de assédio sexual, bem como a batida diária de exclusividades da Casa Branca, nossos vídeos investigativos e explicativos, o blockbuster da Antártica da equipe de clima e gráficos, a poderosa dissecação do Metro sobre as prisões da cidade, o olhar profundo sobre a disfunção no Uber, nosso podcast no topo das paradas, The Daily, e a narrativa visual em primeiro lugar que se tornou uma característica regular de nosso relatório internacional.

Aqui está a nota:



Para a equipe,

Todos os dias, o New York Times produz a melhor reportagem editada do mundo. É uma maravilha de ambição, disciplina e precisão. Mas, à medida que o mercado de notícias muda, a maioria de nós passou a acreditar que há muitas camadas em nosso processo, muitos editores tocando nas mesmas histórias, especialmente na cobertura de notícias de rotina. Esse sistema é um vestígio de uma estrutura de linha de montagem mantida a partir de uma redação exclusiva de jornal construída em torno de vários prazos de impressão. É caro e nos retarda.

Portanto, agora estamos anunciando uma compra projetada principalmente para otimizar nosso sistema de edição e produção em várias camadas e reduzir o número de editores no The Times. Um novo modelo de edição acabará com a distinção entre backfielders e editores de texto. Um grupo de editores cuidará de todos os aspectos de uma história, com um par separado de olhos olhando por cima dos ombros antes da publicação. Usaremos as economias de ter menos editores para investir em nossa principal força - reportar e divulgar grandes histórias.



Graças ao grande apoio de nossos assinantes, já começamos a contratar agressivamente para desenvolver a coleta de notícias original que nos diferencia. Nos últimos meses, trouxemos repórteres investigativos, novas vozes culturais, correspondentes estrangeiros, repórteres renomados, videógrafos e novos talentos para o escritório de Washington que está liderando a maior história do mundo. A economia com a aquisição nos permitirá acelerar essa contratação e trazer até 100 jornalistas adicionais.

Nosso objetivo é mudar significativamente o equilíbrio de editores para repórteres do The Times, dando-nos mais jornalistas locais desenvolvendo trabalhos originais do que nunca. Nosso futuro depende de histórias como aquela sobre os pagamentos de Bill O'Reilly para resolver reivindicações de assédio sexual, bem como a batida diária de exclusividades da Casa Branca, nossos vídeos investigativos e explicativos, o blockbuster da Antártica da equipe de clima e gráficos, a poderosa dissecação do Metro sobre as prisões da cidade, o olhar profundo sobre a disfunção no Uber, nosso podcast no topo das paradas, The Daily, e a narrativa visual em primeiro lugar que se tornou uma característica regular de nosso relatório internacional.

Há um reconhecimento cada vez maior do lado de fora do prédio de que The Times é vital para o futuro do país, uma das poucas instituições com o ímpeto e a ambição de cobrir uma Washington em mudança. Vemos isso no aumento do número de assinaturas e nas notas diárias dos leitores nos agradecendo por nosso trabalho.



artigo de opinião anônimo do new york times

Mas devemos lembrar que, embora tenhamos construído um grande e crescente negócio digital, ainda temos uma redação construída sobre as gigantescas margens de lucro e necessidades específicas da era da impressão. Não podemos nos dar ao luxo de desacelerar nossos esforços para construir o The Times do futuro

A compra, que inclui um pagamento em dinheiro aprimorado, serviços de recolocação e outros benefícios, concentra-se principalmente na redução de camadas de editores. Mas também aceitaremos pedidos de compra de repórteres e outros na redação. Algumas mesas - Business Day, Metro e Styles entre elas - estão passando por mudanças. Nesses departamentos, haverá mudanças nas batidas e na ênfase. Em alguns casos, novos chefes de departamento terão expectativas e idéias diferentes sobre a cobertura. Portanto, alguns repórteres sem dúvida vão querer considerar a compra. Todos devem visitar o chefe do departamento para ter uma conversa franca sobre o futuro. Devemos deixar claro que nos reservamos o direito de negar uma compra a pessoas cujos talentos e experiência são indispensáveis ​​neste momento crucial da história do The Times. Nosso objetivo é aumentar nossa força de relatórios, não diminuí-la.

(À medida que pressionamos para fazer mais jornalismo visual, as operações gráficas e de vídeo, bem como o design digital, serão excluídas desta aquisição. Uma nota de Charlotte Behrendt descreverá os termos.)

Como muitos de vocês sabem, recentemente montamos uma série de experimentos no National e no Metro para testar diferentes estruturas de edição. O consenso favoreceu um novo sistema que passamos a chamar de “modelo de mesa forte”, onde a distinção tradicional entre defensores e editores de texto desaparece. Na verdade, o que agora conhecemos como copiadora não existirá mais.

Sob este modelo, os editores de mesa - retirados dos escritórios de cópia existentes e backfields - lidarão com todos os aspectos de uma história, através dos vários rascunhos para uma versão totalmente editada e pronta para publicação digital. Eles também estarão envolvidos na seleção das fotografias. Um centro de impressão reforçado preparará essas histórias para o jornal.

Este modelo encorajará a propriedade do artigo e resultará em editores com uma ampla gama de habilidades, desde a conceituação até a edição, para garantir que as histórias alcancem o maior público possível. Outro editor na mesa fará uma segunda análise para erradicar inconsistências e omissões. Quando a National usou esse modelo, os editores começaram a ampliar suas habilidades significativamente, e as discussões na mesa se expandiram muito para incluir os muitos aspectos importantes da produção de um relatório digital robusto. E havia menos camadas.

Nas próximas semanas, editores da redação poderão se inscrever para diversos empregos criados por esse sistema. Nem todo mundo vai concordar ou querer trabalhar nesta configuração. E, francamente, nem todo editor terá a gama de habilidades necessárias para se adaptar a ele. Todos os editores atuais devem considerar se a função de edição ampliada neste novo modelo é adequada para eles e devem discutir com seus gerentes se suas habilidades e expectativas correspondem às nossas necessidades.

Se não conseguirmos compradores suficientes para financiar nossos planos ambiciosos de reduzir a equipe de edição e contratar mais repórteres, infelizmente teremos que recorrer a demissões.

A edição é um ingrediente essencial no que torna o The Times especial. Desde a orientação do relatório ao aperfeiçoamento das histórias, estamos determinados a preservar essa característica distintiva da redação do The New York Times. Tendo examinado a edição em outras instituições, podemos garantir que, mesmo com essas mudanças, ainda vamos dedicar muito mais recursos do que nossos concorrentes para a edição meticulosa de nosso jornalismo.

Sabemos que os últimos três anos foram uma época de mudanças dramáticas na maneira como produzimos o The Times, e que isso colocou uma pressão tremenda sobre todos na redação. E sabemos que esta última aquisição - como as anteriores - significará dizer adeus aos queridos colegas. Mas este é um bom momento para fazer um balanço de como essas mudanças transformaram nosso relatório. Nosso público digital está crescendo mais rápido do que qualquer um esperava, não apenas por causa da multidão de notícias. Aprendemos a contar histórias de maneiras diferentes. Ficamos mais rápidos e sintonizados com nosso público. Mais importante, produzimos um jornalismo mais original e com reportagens profundas do que qualquer outra organização de notícias do mundo. Devemos dar este próximo passo - uma reorganização significativa da redação - para solidificar e aumentar nossa estatura como redação de maior ambição, aquela que pode competir dia a dia pela maior história do mundo, ao mesmo tempo em que cobre o mundo. Os acontecimentos trouxeram o The Times a um momento histórico e temos que agarrá-lo, para nós mesmos e para os leitores que servimos.

Obrigada.

Dean e Joe