A grande mídia sempre teve um problema de diversidade. É por isso que administro minha própria redação.

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Do The Cohort, o boletim informativo da Poynter para mulheres detonando na mídia digital

(Shutterstock / Sara O'Brien)

Este artigo apareceu pela primeira vez no boletim informativo da Coorte de Poynter. Inscreva-se no The Cohort para se juntar a uma comunidade de mulheres na mídia que não têm medo de quebrar as regras.




A semana passada atingiu um ponto crítico para as redações convencionais. O New York Times publicou um artigo sensacionalista que ameaçava colocar vidas em perigo; o editor da página editorial renunciou. O editor-chefe da Variety deixou o cargo depois que membros de sua redação apontaram que ela não estava fazendo o suficiente para promover a diversidade. O editor executivo do Philadelphia Inquirer desistiu depois que o jornal publicou uma manchete que afirmava que os edifícios importavam mais do que as vidas dos negros. Alguns editores do Pittsburgh Post-Gazette recusou para deixar uma repórter Black cobrir os protestos, alegando que ela já havia expressado sua opinião em um tweet.



Embora os preconceitos expostos por esses incidentes não fossem surpreendentes, o fato de que muitos editores enfrentaram o escrutínio público pode ser um sinal (finalmente) de tempos de mudança.

De acordo com o Pew, redações americanas não reflita os EUA em geral - 77% dos funcionários são brancos não hispânicos. Também é mais provável que sejam homens - 61% são homens, em comparação com 53% de todos os trabalhadores dos EUA. Os guardiões do jornalismo são mais velhos e mais brancos.



cobertura da mídia de candidatos presidenciais

A Pew também relata que os funcionários mais jovens da redação têm maior diversidade racial, étnica e de gênero do que seus colegas mais velhos. No entanto, mesmo essa mudança não é rápida o suficiente. Por exemplo, Vox.com, uma publicação muito mais jovem, ainda não reflete os EUA em geral.

É por isso que estamos vendo o surgimento de novas publicações - como Blavity , Remix , ou SupChina - criado por pessoas que não se sentem servidas pela grande mídia. É também um dos motivos pelos quais construí minha própria redação.

Antes de começar The Juggernaut - uma publicação que reporta sobre o Sul da Ásia e sua população ao redor do mundo, com foco na diáspora do Sul da Ásia nos EUA. - Eu fiz muitas pesquisas. A primeira coisa que notei quando falei com jornalistas foi o quanto eles queriam que algo assim existisse . Eles constantemente lançavam histórias sobre suas comunidades para os editores, apenas para serem informados de que as histórias eram muito “nicho” ou que “ninguém se importaria”.



Ficou claro que, para criar uma redação do zero, certamente não deveria se parecer com o que era antes.

O maior público nem sempre é melhor

Alguns dos modelos de financiamento mais populares para novas empresas de mídia - capital de risco (ou Kickstarter), concessões, anúncios - incentivam públicos cada vez mais amplos. (Grande parte desse capital ainda vai para fundadores não pertencentes a minorias.) Histórias fora do caminho tradicional ou sobre comunidades minoritárias são fáceis de descartar.

1619 projeto nikole hannah jones

No The Juggernaut, não queríamos que nossa visão editorial fosse sacrificada na busca de universalidade ou cliques. Optamos por um modelo de negócios de assinatura, que muitas vezes pode ser um caminho mais sustentável para servir a um público mais direcionado ou a uma comunidade específica.



Para atender a esse mesmo público, precisávamos captar as vozes de nossa comunidade, o que nos obrigou a pensar em nossa redação desde o início. O resultado? Nossa liderança editorial é 100% não branca. Mais de 90% dos nossos jornalistas freelance são pessoas de cor; mais de 80% se identificam como mulheres.

Isso não significa que terminamos - o trabalho de construir uma organização de notícias diversificada nunca termina.

Diversidade não é apenas diversidade racial

A definição de diversidade muda com base no contexto do público que você atende.

Para uma publicação que trata de histórias do sul da Ásia, também temos que nos perguntar: Nossos escritores e fontes são diferentes no que diz respeito à religião? Sua orientação sexual? Sua origem socioeconômica? Seu gênero? Suas opiniões políticas? Seu país de origem? Sua cidade atual?

Para responder a essas perguntas, nós medir estatísticas do escritor (tendo em mente o que nossos escritores compartilharão conosco). Uma lição importante na minha aula de contabilidade da escola de negócios: 'Você não pode controlar o que não pode medir.'

Não pode contratar? Encontre novos freelancers (e ouça seus argumentos de venda)

Durante as recessões, as publicações tendem a cortar seus orçamentos para freelancers. Mas mesmo um modesto orçamento freelancer (para, digamos, um escritor convidado por mês) ajuda a diversificar a lista usual de vozes. Use essa oportunidade para pedir às pessoas referências para escritores que você não conhece. Quando novos escritores falam e você não entende por que uma história pode ser interessante, faça mais pesquisas. Antes de dizer “não”, pergunte: O que eles veem e eu não? Inclua editores convidados com novos olhos, se necessário.

diferença entre o New York Times e o Washington Post

Nunca será feito

Os resultados muitas vezes falam por si - é importante ter um pulso engajamento do leitor . Para cada artigo, rastreamos visualizações, cliques no botão de inscrição e inscrições. Isso nos permite testar nossas hipóteses editoriais: quais artigos funcionaram surpreendentemente, não funcionaram surpreendentemente e tiveram o desempenho esperado? Quando você fecha o ciclo de feedback, você tem mais confiança para comissionar novas ideias e novos escritores.

Também falamos com oito a 10 clientes todas as semanas por 30 minutos cada (alguns ficam surpresos quando entramos em contato!) Para entender quem eles são, o que querem ler, o que fizemos bem e onde precisamos continuar melhorando.

Este trabalho é exaustivo. Nem todos ficarão felizes com você a qualquer momento - mas você pode continuar melhorando, mesmo que não seja imediatamente visível.

Continue ouvindo.


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