O Christian Science Monitor vê o tráfego e as receitas aumentando após 3 anos de estratégia com foco na Web

Outro

Três anos atrás, o Christian Science Monitor deu início a uma versão revolucionária da transformação digital. O monitor matou sua edição impressa cinco dias por semana , iniciou uma versão semanal da revista e mudou as operações diárias inteiramente para a web.

Seguiu-se um período prolongado, na maior parte do primeiro ano, em que todos “estavam aprendendo a nadar”, lembrou o editor John Yemma em uma entrevista por telefone na semana passada. Para a equipe de notícias em particular, a ruptura com o “velho processo industrial” de prazos de uma vez por dia foi dolorosa.

Mas nos últimos dois anos, uma equipe ligeiramente reduzida atingiu seu ritmo com grandes melhorias no tráfego e nas finanças da organização de notícias .



Medido por visualizações de página (42 milhões por mês) ou únicos (8 a 10 milhões), o tráfego digital aumentou para cinco vezes o que era antes das grandes mudanças, disse Yemma. Tanto a receita de anúncios quanto as vendas de conteúdo cresceram mais de 50% no ano fiscal encerrado em 30 de abril.

Com um orçamento operacional de $ 18,6 milhões, o Monitor arrecadou cerca de $ 8 milhões de operações e ganhou cerca de outros $ 6 milhões com uma doação. Portanto, o subsídio adicional da Primeira Igreja de Cristo, Cientista, disse Yemma, caiu para US $ 4,5 milhões neste ano fiscal e orçado para US $ 3,3 milhões no próximo.

O objetivo é que o Monitor seja autossuficiente até 2017, acrescentou, e espera chegar lá antes do previsto.

Tem havido muito aprendizado na medida em que você avança, Yemma me disse, adaptando o estilo sério de jornalismo 'o que significa' e 'por que isso é importante' do Monitor às possibilidades da web.

Por exemplo, listas e questionários se tornaram um grampo do relatório, mas eles estão em tópicos como “ você é cientificamente alfabetizado? em vez dos Kardashians. ”

O site evitou o uso intenso de vídeos e 'elaboradas apresentações multimídia que eram boas de fazer, mas não atraíam muitos leitores', disse Yemma. O vídeo está de volta agora, usado de forma mais seletiva, feito com um parceiro de produção e atraindo publicidade mais robusta.

teias de aranha em experimento com drogas

A meu ver, a página inicial do Monitor tem uma ênfase comparativamente leve em notícias de última hora - sem marcas de tempo em histórias ou exibição conspícua de quais histórias aconteceram nas últimas uma ou duas horas.

É uma questão de grau, mas Yemma disse que o Monitor ficou mais “no momento” desde a mudança e que “peças mais oportunas (muitas vezes vão) direto para a Web, onde (as notícias) são rastreadas e mostram em lugares como o Google Notícias ”.

Com a cautela de que os objetivos editoriais e a estrutura financeira do Monitor são atípicos, vejo alguns paralelos interessantes para a indústria de jornais em geral.

Um padrão de publicação de uma vez por semana na mídia impressa e de outra forma totalmente digital pode se tornar mais difundido dentro de alguns anos, à medida que as edições diárias continuam diminuindo em publicidade e conteúdo, enquanto o domingo permanece saudável.

O Monitor Weekly tem 60.000 assinantes pagos, um aumento de aproximadamente 40% na circulação diária de impressão quando interrompido (embora a um preço mais baixo).

Um dos problemas do Monitor era que sua circulação amplamente dispersa aumentava os custos de entrega e exigia um prazo de meio-dia.

É discutível se o relatório de impressão diário típico sofre de falta de pontualidade. A tendência da indústria de impressão remota e consolidada para economizar dinheiro deixa muitos leitores sem resultados esportivos atrasados ​​e outros itens básicos de uma era anterior.

Ultimamente, porém, há uma oscilação de volta à noção de que os jornais precisam enfatizar o jornalismo de valor agregado, o que fazem melhor, em vez de acompanhar a multidão 24 horas por dia, sete dias por semana.

O Monitor oferece um modelo para atingir esse equilíbrio em um relatório baseado na web.

Nos anos desde que o Monitor mudou sua estratégia de publicação, a dificuldade de mudança de cultura dentro das organizações jornalísticas emergiu como um grande problema.

Yemma está do lado do CEO da Digital First, John Paton, e Clark Gilbert, da Deseret News, na promoção de uma reorientação digital rápida e completa.

“A mudança de cultura é a maior oportunidade, mas também o maior problema individual”, disse ele, e “se você não fizer uma mudança radical, é meio esquizofrênico para uma organização” tentar inovar digitalmente com um pé ainda no cotidiano imprimir negócios.

“Você pode se perguntar se somos um modelo para o resto da indústria de notícias”, escreveu Yemma por e-mail. “Sim e não, eu diria. Nunca tivemos uma grande base de circulação local para proteger. Mas você pode ver a diminuição sistemática de subsídios da igreja como semelhante à inexorável erosão da publicidade impressa em um jornal local ...

“A questão é que nossa tradição de jornalismo global, humano e explicativo não só não foi diminuída por nossa estratégia digital primeiro (OK, eu sou tendencioso), mas é mais oportuna, relevante e difundida do que nunca.”

Ou, para revisitar a analogia de aprender a nadar de Yemma, parece que a lição é 'venha, a água está boa.'