A receita de publicidade no The New York Times despenca, mas os ganhos com assinaturas digitais são os melhores de todos os tempos

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A receita de anúncios caiu quase 44% em relação ao ano passado. Tecnologia, artigos de luxo e entretenimento - as maiores categorias do Times - todos sofreram.

A frente dos escritórios do The New York Times. (AP Photo / Charles Krupa)

O New York Times informou na quarta-feira que a receita de publicidade no segundo trimestre caiu 43,6% em comparação com o mesmo período do ano passado. A publicidade digital caiu 32% e a impressão 55%.



Com a publicação Tribune Publishing relatando os resultados na quarta-feira e a Gannett na manhã de quinta-feira, veremos se o Times pode ter sido mais duramente atingido do que os jornais regionais e seus sites digitais na recessão publicitária relacionada à pandemia.



As maiores categorias do Times - tecnologia, bens de luxo e entretenimento - todas sofreram, disseram os executivos, o último especialmente com cinemas e lançamentos de filmes quase fechados.

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Por meio de um forro de esperança, a empresa ofereceu aquele pela primeira vez, as receitas digitais totais superaram a impressão - embora sem dúvida preferisse não voltar àquele marco.



O Times registrou seu melhor trimestre de crescimento de assinatura digital - adicionando 493.000 assinantes ao seu principal produto de notícias e 176.000 a seus outros produtos digitais, como culinária e palavras cruzadas, para um ganho líquido total de 669.000.

O recorde veio mesmo quando o Times estava reduzindo seu próprio esforço de marketing de assinaturas em mais da metade.

Isso mostra, o CEO Mark Thompson disse em uma teleconferência com analistas, que “o poder do excelente jornalismo” é o impulsionador mais importante da receita de assinaturas.



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A empresa espera mais do mesmo para o balanço do ano - projetando que a receita de assinatura digital aumentará 30% ano a ano no terceiro trimestre, já que a receita de publicidade cairá de 35 a 40%. A reta final da eleição presidencial deve manter alto o interesse pelas notícias, mesmo com os obstáculos no trânsito devido à pandemia e às marchas de protesto.

60 minutos de notícia falsa

A diretora de operações Meredith Kopit Levien (que sucede Thompson no cargo principal no início de setembro) falou sobre a empresa aquisição da Serial Productions e suas ambições de expandir o áudio como uma linha de negócios.

O podcast da própria empresa, The Daily, atinge uma audiência média de 3,5 milhões, disse ela, 'principalmente pessoas que (inicialmente) nunca leram o jornal'. Como o podcast consiste em uma única história, a esperança é que os ouvintes voltem para conhecer mais o site, se cadastrem para receber newsletters e promoções e iniciem o caminho que leva a um pedido de assinatura.



Um analista perguntou se a empresa planejava começar a cobrar pelo acesso ao The Daily. Kopit Levien disse que não - a publicidade do Daily gera receitas importantes. O Times espera um maior crescimento da receita à medida que suas ofertas de áudio se expandem.

O vídeo é menos vibrante como negócio, disse ela. A empresa está cortando “The Weekly”, seu programa da Netflix, de volta à frequência mensal e renomeando-o como “The New York Times Presents” - mas ainda vê o vídeo como um formato agregado forte para promover a marca.

A ênfase digital e as notícias em primeiro lugar estão se acelerando, disseram os dois executivos. As assinaturas de impressos continuaram diminuindo no trimestre. A empresa cortou despesas principalmente reduzindo sua força de vendas de anúncios e gastando menos com impressão e distribuição. Os gastos com jornalismo realmente aumentaram.

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Thompson disse que o Times agora emprega cerca de 1.750 jornalistas e que esse número vai crescer à medida que a busca por assinantes digitais continua.

Rick Edmonds é analista de negócios de mídia da Poynter. Ele pode ser contatado em redmonds@poynter.org.